2016年3月21、22日，公司工會主席、副總經(jīng)理史呈森到香麗項目部調(diào)研。
    史呈森在駐點領(lǐng)導(dǎo)楊永、項目總工楊洪彩等的陪同下到一工區(qū)（路橋二部）古那灣2號隧道口香格里拉端、二工區(qū)（路橋一部）古那灣連續(xù)鋼構(gòu)橋主墩樁基施工現(xiàn)場、三工區(qū)（第二直管項目部）松園橋立交區(qū)施工現(xiàn)場進(jìn)行了查看，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、標(biāo)化管理提出了要求和建議。他要求管理人員加強(qiáng)對圖紙及施工工藝的學(xué)習(xí)，要針對圖紙設(shè)計和實際情況做好前期技術(shù)準(zhǔn)備，施工過程嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計、規(guī)范流程進(jìn)行施工。 
    在3月22日下午的調(diào)研會中，史呈森強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量、安全無小事，施工過程一定要加大對質(zhì)量的管控工作。他還強(qiáng)調(diào)，施工資料是計量的基礎(chǔ)，如果資料與施工不同步將影響計量，他要求各參建直管部盡快深入到工區(qū)形成聯(lián)動管理，明確管理人員履行好崗位職責(zé)，由主任工、安全主管牽頭，按標(biāo)化要求完善資料，建立健全資料臺賬，并在管控中做好資料檢查及指導(dǎo)工作。

                  香麗項目部 鄭麗紅/報道 張軍/攝影

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